NỀN TẢNG KẾT NỐI ĐANG NUỐT CHỬNG LẤY MÔ HÌNH KINH DOANH TRUYỀN THỐNG NHƯ THẾ NÀO?
Sách hay nên đọc: Cuộc cách mạng nền tảng – Platform Revolution
Review “CÂU CHUYỆN iPHONE – THE ONE DEVICE”
[Giới thiệu sách] Câu chuyện iPhone – Hành trình tìm cội nguồn iPhone
Review sách: “Câu Chuyện iPhone”
CÂU CHUYỆN iPHONE: HÀNH TRÌNH CHINH PHỤC THẾ GIỚI
Câu chuyện iPhone: Những bí mật chưa từng tiết lộ có tính cách mạng
Câu chuyện iPhone và hành trình “trả lại cho Caesar”
10 câu chuyện thú vị về iPhone
Câu chuyện iPhone: Những bí mật chưa từng tiết lộ về Trái táo khuyết
Review Sách ” Câu Chuyện iPhone ” – Nguồn Gốc Tạo Ra Sự Kì Diệu
THÀNH CÔNG CỦA iPHONE – NHÌN TỪ GÓC ĐỘ CHIẾN LƯỢC “ĐẠI DƯƠNG XANH”
Doanh nghiệp Việt theo “đại dương đỏ” hay tìm “đại dương xanh”?
Kiếm tìm “đại đương xanh” trong lĩnh vực đặt phòng trực tuyến tại Việt Nam
Thêm một cuốn sách best seller về kinh tế ra mắt bạn đọc Việt Nam
3 CÁCH CƠ BẢN ĐỂ THỰC HIỆN CUỘC DỊCH CHUYỂN ĐẠI DƯƠNG XANH
Vinasoy và chiến lược Đại dương xanh
Cuộc dịch chuyển cả về tư duy lẫn văn hóa
Sau “Chiến Lược Đại Dương Xanh” Là “Bước Chuyển Dịch Đại Dương Xanh”
Cuộc dịch chuyển “đại dương xanh”
Cuộc Dịch Chuyển Đại Dương Xanh: Bản đồ dẫn lối tới thị trường không còn cạnh tranh
6 nguyên lý xây dựng chiến lược đại dương xanh
Hành trình đến với “Đại dương xanh”
REVIEW SÁCH CUỘC CÁCH MẠNG NỀN TẢNG – SÁCH KINH DOANH TỔNG HỢP
Dịch vụ nào chưa có mô hình nền tảng?
5 Quyển Sách Khởi Nghiệp Bán Chạy Nhất Nên Đọc Trước Tuổi 30
Platform Revolution: Các Chỉ Số Theo Dõi Vòng Đời Của Nền Tảng
Platform Revolution: Quản Trị Tốt
Platform Revolution: Độ Mở Của Nền Tảng
Phát Triển Lan Truyền: Cơ Chế Xây Dựng Nền Tảng Từ Người Dùng Đến Người Dùng
Platform Revolution: Tám Chiến Lược Xây Dựng Một Nền Tảng Thành Công
Platform Revolution: Cuộc Cách Mạng Nền Tảng
Ba tác giả Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, và Sangeet Paul Choudaryđã trình bày với độc giả lý do không thể bỏ qua Platform Revolution: Cuộc cách mạng nền tảng trong chương đầu tiên của cuốn sách. “Nếu bạn có hứng thú với việc xây dựng cho chính mình một doanh nghiệp theo mô hình nền tảng, hay …